— ...

Председатель и Директор штаб-квартиры, вышедшие после встречи, некоторое время молчали. Казалось, каждый из них приводил в порядок свои сложные мысли.

— Директор Чо. Что вы... думаете? О том, что сказал ранее CEO Чон Чжин Хо.

— Это нонсенс.

Директор Чо Сан Сик покачал головой.

— Прежде всего, сама идея продать все акции, которыми в настоящее время владеет Национальная пенсионная служба, и конвертировать их в наличные, не имеет смысла. Когда мы должны продать все эти акции? И избавляться от них сейчас означает, что нам придется продавать с убытком, не так ли?

То, чего они хотели, — это методология инвестирования «Kwangwoon Securities». Они хотели понять, как те прогнозируют цены на акции, как собирают информацию и как приходят к своим окончательным инвестиционным решениям. И кто такая «Kwangwoon»? Это место, которое переписывает историю финансовой индустрии. Поэтому они думали, что даже если «Kwangwoon» не научит их всем своим ноу-хау, по крайней мере, они предложат какой-то совет. Но то, что вышло из уст человека, ответственного за это, было шокирующим с самого начала.

— И вдобавок ко всему, шорт? Разве он не предлагает нам сыграть в азартную игру? И на народные деньги!

Национальная пенсионная служба построена на деньгах народа. Следовательно, они несли ответственность за защиту этих денег и их безопасный рост. Вот почему у Национальной пенсионной службы были строгие внутренние правила. Инвестировать только в абсолютно безопасные места для получения стабильной прибыли. Избегать высокорисковых инвестиций, таких как короткие продажи или деривативы.

— Продажа всех акций, которыми мы сейчас владеем, и конвертация их в наличные уже нарушает эти правила. Хотя инцидент в Сингапуре однажды потряс мировой рынок, он быстро стабилизируется. Но ликвидация прямо сейчас — это, кто бы на это ни смотрел, действие, гарантирующее убытки.

— ...

— И вдобавок ко всему, шортить рынок... это совершенно безумная идея.

Продать акции на сумму 700 триллионов вон и превратить все это в наличные — это уже достаточно безумно, а затем использовать это, чтобы занять короткую позицию? Он что, с ума сошел?

— Да. Это действительно была сумасшедшая мысль.

— Да. Я еще мягко выражаюсь, говоря «сумасшедшая». Он явно не в своем уме.

— Да. Это правда.

Но почему так? Выражение лица Председателя было сложным.

— Председатель. Т-только не говорите мне...

— Директор Чо. Подумайте об этом. Разве нынешняя ситуация не еще безумнее?

— Что?

— Почему мы пошли к CEO Чон Чжин Хо, хватаясь за соломинку? Потому что ситуация уже стала безумной. Мы вот-вот упустим золотое время, и все же никто не пытается решить проблему серьезно.

Золотое время. Шанс Национальной пенсионной службы выжить благодаря реформе, возможно, последний. Но ни одна администрация не пытается трогать Национальную пенсионную службу. Потому что, если они это сделают, их политическая карьера будет разнесена в пух и прах. Поэтому все молчат об этом.

— Когда ситуация становится безумной, разве безумный метод — это не именно то, что вам нужно?

— Н-но это выходит за рамки безумия. Это слишком экстремально. Если мы понесем убытки, пути назад не будет.

— Я знаю. Но вы тоже это знаете. Если мы продолжим в том же духе, мы все равно окажемся в той же необратимой точке.

Если они ничего не предпримут сейчас, истощение Национальной пенсионной службы станет реальностью. И история осудит этих двух людей за то, что они стояли в стороне и наблюдали.

— Я не хочу убегать, дрожа при мысли о голосах избирателей, как те политики. Кто-то должен взять на себя ответственность и возглавить перемены в этом кризисе.

— Но это азартная игра. Игра с судьбой народа. Что, если мы потеряем деньги? Если мы потеряем даже больше 10%, истощение фонда ускорится еще быстрее.

Руки Председателя дрожали. Просто представить это было ужасно. Но умрут ли они медленно или умрут немедленно. Если результат все равно один и тот же, он предпочел бы выбрать последнее. Потому что у одного из двух был хотя бы очень маленький шанс на выживание.

— Вы собираетесь доверить эту судьбу тому одному человеку?

— Не просто какому-то человеку. Человеку, который построил огромную группу под названием «Kwangwoon». И за такое короткое время.

Председатель долгое время внимательно наблюдал за «Kwangwoon». Чон Чжин Хо, известный как реальная власть внутри группы «Kwangwoon». Он человек, который изменил ландшафт финансового мира Южной Кореи.

— Никто не знает, чем он занимался до того, как пришел в «Kwangwoon Securities». Однажды он внезапно появился, потряс финансовый мир, а затем превратил «Kwangwoon» в конгломерат. И это еще не все. Он смело расширялся за границу, и если что-то вставало у него на пути, кто бы это ни был, он сокрушал их.

Короче говоря, нынешняя «Kwangwoon» — это империя, построенная на крови.

— Чон Чжин Хо, этот человек. На первый взгляд он выглядит самым добрым человеком в мире, но на самом деле он самый безжалостный. Вы знаете, сколько корпораций и наций пало от его рук?

— И все же вы хотите доверить нашу судьбу кому-то вроде него?

— Он может выглядеть беспощадным, когда дело касается денег, но, как ни удивительно, есть одна черта, которую он никогда не пересекает.

— И какая же?

— Он никогда не трогает корейские компании.

Человек, помешанный на деньгах, не заботится о национальности перед лицом прибыли. Судя по тому, что Чон Чжин Хо сделал до сих пор, он размахивал своим клинком без крови и слез, гонясь только за прибылью. И все же посреди этого безумия он держался за нить рациональности только тогда, когда дело касалось Кореи.

— Говорят, Чон Чжин Хо часто говорил это. Вместо того чтобы конкурировать с корейскими компаниями, он хочет расти вместе с ними. Что он надеется, что корейские компании будут работать лучше, чем иностранные.

— Это... искренне?

— Удивительно, но да. Пыталась ли какая-либо крупная корейская компания сдерживать «Kwangwoon», несмотря на то, как быстро она росла?

Теперь, когда он подумал об этом, это было правдой. Когда компания растет так быстро, как «Kwangwoon», крупные конгломераты обычно оказывают давление. Конечно, в первые дни некоторые пытались давить на политический мир. Но сейчас никто этого не делает.

— Они тоже это знают. Благодаря «Kwangwoon» их собственные компании получают прибыль. Просто посмотрите на «Kangseong». Они сотрудничали с «Kwangwoon» и даже доминировали на рынке литейного производства, который был им недоступен.

Всякий раз, когда «Kwangwoon» брала на себя инициативу и свергала нацию или корпорацию, стоящие за ней компании набивали свои животы, подбирая крошки.

— «Kwangwoon» безжалостно срубала тех, кто притворялся корейскими компаниями, но пытался контролировать рынок, используя иностранный капитал. Падшая LK была первой. После этого они усердно взращивали отечественные компании. Их желание расти вместе с этой страной было искренним. Теперь вы понимаете, почему я хочу возложить свои надежды сюда?

Только теперь Директор штаб-квартиры начал понимать мысли Председателя. В ситуации, столь безумной, безумная идея — это то, что нужно. Но... но что бы ни случилось,

— Шорт на 700 триллионов вон — это действительно слишком много, не так ли?

/-/

Будет ли Национальная пенсионная служба шортить рынок? Наполовину да, наполовину нет. Национальная пенсионная служба занимает короткие позиции только в целях хеджирования. Другими словами, для управления рисками они покупают различные деривативы и занимают короткие позиции. Но они никогда не занимаются спекулятивными короткими продажами. Отчасти причина этическая, но самая важная причина — риск. Особенно учитывая, что короткие продажи несут чрезвычайно высокий риск, они не могут заниматься такими азартными играми. И то, что я предложил сейчас, не было немедленным началом коротких продаж. Совет заключался просто в том, чтобы сначала ликвидировать все позиции и конвертировать все в наличные.

— Для Национальной пенсионной службы конвертировать все в наличные — самая большая проблема — это облигации. Почти половина средств NPS связана в облигациях. Но если гигант вроде Национальной пенсионной службы внезапно начнет массовую продажу облигаций, слухи мгновенно распространятся по финансовому миру.

— Что, если они будут делать это медленно?

— У NPS огромный капитал. Но если они потратят несколько месяцев, тщательно закрывая свои позиции... это не невозможно. Они могут приступить к конвертации, минимизируя влияние на рынок.

— Сколько времени это займет?

— С уровнем мастерства NPS — около трех месяцев.

Три месяца на закрытие всех позиций. Это возможно только потому, что у них есть опытные ветераны. Даже нам требуется больше недели, чтобы закрыть позиции на сумму более 10 триллионов вон. Но им нужно было закрыть ошеломляющие 700 триллионов вон. Нет способа сделать это тихо, не шокируя рынок, не тратя время. Даже три месяца — это мало.

— А что насчет нас?

— После инцидента в Сингапуре, как вы и приказали, мы ликвидировали все позиции и никуда не вкладывали капитал.

Это было из-за образов, которые показала мне моя интуиция. Соединенные Штаты, Китай, Корея, Европа — индекс какой бы страны я ни трогал, все, что я видел, — это масштабный крах. Поэтому пока мы вывели все активы с рынка.

— Но, Генеральный директор. Вы действительно... посоветовали Пенсионной службе продать все и конвертировать все в наличные?

— Да.

— С-согласится ли Пенсионная служба на это на самом деле?

Я тоже не знал. Но одно было несомненно: если Национальная пенсионная служба продолжит в том же духе, все ее средства будут истощены, что вызовет огромный социальный хаос.

— Они, вероятно, не согласятся, верно?

— Ликвидировать все и конвертировать в наличные — непростая задача.

— И вдобавок ко всему, вы сказали им готовиться к коротким продажам.

— ...Тогда они абсолютно точно не сделают этого. У Национальной пенсии есть внутренние правила, и они никогда не занимаются спекулятивными инвестициями, такими как короткие продажи.

Это не было незаконно по закону, но поскольку это было правило, установленное самим учреждением, они не могли его нарушить. И, по сути, средства Национальной пенсии были деньгами народа. Просить их играть на них в азартные игры было безумием, даже по моим меркам.

— Давайте забудем об этом вопросе. Я тоже не думаю, что они примут наше предложение.

— Тогда... займем ли мы короткие позиции? На какой рынок нам нацелиться?

В этом была проблема. Какой рынок нам атаковать? Из-за инцидента в Сингапуре наши активы снова выросли, и теперь нам нужно было вложить 15 триллионов вон в рынок. Мы не могли вложить все это в один рынок, поэтому нам пришлось распределить это по нескольким. Проблема была в том, что каждый рынок, к которому я прикасался, давал предупреждение о масштабном крахе, что означало, что не имело значения, где мы займем короткие позиции, все они сработают. Важными вещами были соотношение и время. На каком рынке занять позиции в оптимальном соотношении и в какое время. Мне нужно было решить это сейчас.

«Это займет некоторое время».

Настройка всего этого по одному занимала больше времени, чем ожидали люди. Мне нужно было собрать информацию по каждому рынку и на основе этого скорректировать соотношения в соответствии с моей интуицией.

— Тогда сначала подготовьте отчет...

Как только я собирался отдать приказ.

— Генеральный директор.

Сотрудник вошел в конференц-зал.

— Нам только что позвонили из Национальной пенсионной службы.

— Из Пенсионной службы?

— Да. Они сказали, что последуют предложению, которое вы сделали в прошлый раз. Поэтому они запрашивают соответствующие материалы...

Члены нашей команды были еще больше шокированы.

— Что? О-они последуют этому?

— Нет. Подождите секунду. Значит, они действительно собираются ликвидировать все и шортить рынок с этими наличными?

Сотрудник, который пришел только для того, чтобы передать отчет, кивнул с озадаченным выражением лица.

— 700 триллионов вон? Серьезно?

— Я просто передаю то, что они мне сказали.......

Члены команды поняли. Они так реагировали просто потому, что не могли в это поверить. И я был таким же. Я никогда не ожидал, что они на самом деле примут это предложение.

— Генеральный директор. Вы должны подойти к этому очень осторожно. Если вы потерпите неудачу в этой инвестиции.......

Потери понесем не только мы. Это может привести к худшему сценарию, когда пострадает каждый гражданин Южной Кореи.

— Единственное облегчение заключается в том, что даже если Национальная пенсия последует вашим инструкциям и все равно понесет убытки, ответственность не падет на вас. Мы не компания по управлению активами, управляющая их деньгами от их имени.

Но с другой стороны, если эта инвестиция будет успешной?

— Тогда разве Пенсионная служба не попытается доверить нам все свои средства? Мы могли бы создать «Kwangwoon Asset Management» и управлять всем фондом Национальной пенсии сами. Это было бы огромным преимуществом для нашей компании.

Конечно, Национальная пенсия будет управлять своими деньгами очень строго в соответствии со своими правилами, это будет минусом. Но благодаря этому инциденту они уже решили проигнорировать все правила, которым следовали до сих пор, и пересечь черту. Пересечь черту трудно в первый раз; после этого становится легко. Другими словами, если мы преуспеем в этой инвестиции, мы получим самого сильного союзника из возможных — Национальную пенсионную службу, которая управляет более чем 700 триллионами вон.

/-/

— Председатель. Ч-что, черт возьми, происходит?

Он знал, что они ворвутся. В тот момент, когда были отданы утренние распоряжения, директора ворвались в кабинет Председателя с пеной у рта.

— Вы все слышали в прошлый раз, не так ли? Что я лично ходил в «Kwangwoon» и получил их совет.

— Этим советом было продать все активы и конвертировать все в наличные?

— Но продать каждый актив, которым мы владеем, не оставив ни одного, и к тому же в течение трех месяцев!

Сроки были жесткими, но это не было невозможным. О чем они спорили, так это о том, почему такой приказ вообще был отдан. Председатель издал слабый смешок. Потому что он уже мог представить, насколько сильнее они упадут в обморок, как только услышат следующую часть.

— Это не просто конвертация всего в наличные. Мы еще не получили официальную инструкцию, но как только «Kwangwoon» пришлет материалы, мы займем новые позиции на основе этого.

— Ч-что вы имеете в виду под этим...? Ожидается, что какие-то акции значительно вырастут?

— Нет. Совсем наоборот. CEO Чон Чжин Хо предсказал, что грядет великая депрессия, хуже финансового кризиса.

— Что?! Подождите минутку. Значит, вы намерены шортить рынок...

Директора на мгновение замерли, потеряв дар речи. Они резко взглянули на Директора штаб-квартиры, сидящего рядом с Председателем. Тот тоже покачал головой, как бы говоря, что его не остановить.

— Председатель. Текущий прогноз рынка чрезвычайно позитивен. На таком рынке вы хотите ликвидировать все и, вдобавок ко всему, шортить рынок с огромным количеством капитала?

Рынок, потрясенный инцидентом в Сингапуре, стабилизировался и взлетал прямо вверх. Но продать здесь все активы, а затем еще и шортить рынок?

— Этого никогда не должно случиться.

Это было что-то, что невозможно принять здравым смыслом.

— Я уже принял решение.

— Тогда мы остановим вас.

— Тогда вам лучше поторопиться. Приказы уже отданы, и если вы хотите остановить меня, вам придется сместить меня с этого места. Но это не так просто, как вы думаете. Это займет как минимум месяц. И к тому времени половина наших активов уже будет ликвидирована.

— Председатель!

Председатель встал со своего места, как будто услышал достаточно, и подошел к окну.

— Я очень хорошо знаю, насколько это серьезно. Я возьму на себя полную ответственность. Если мы потерпим неудачу, я окажусь в наручниках, но если мы добьемся успеха, разве это не станет революцией, которая спасет будущие поколения?

Директора хорошо знали, насколько упрям был Председатель. Просто посмотрите в эти глаза. Они могли чувствовать его решимость не сгибаться, как только он принял решение.

— ...

В конце концов директора сдались и покинули кабинет Председателя. Затем Директор штаб-квартиры, который молчал, осторожно открыл рот.

— Директора не будут сидеть сложа руки.

— Я знаю. Вот почему мы должны двигаться еще быстрее.

— ...Вы действительно будете в порядке?

— Я буду в порядке.

Нет. По правде говоря, он был совсем не в порядке. Любой с нормальным рассудком чувствовал бы то же самое. Каждая проходящая минута и секунда казались ужасающими. На кону стояла не только судьба Председателя, это была колоссальная ставка, от которой зависела судьба всего населения Южной Кореи.

— Я уже подготовил себя к этому.

Несмотря на это, Председатель заставил себя выглядеть спокойным. Хотя рука в его кармане дрожала как сумасшедшая.